苹果：用收购完善移动互联网生态

乔布斯将2010年视为“后PC”的开端，苹果的近期收购也是围绕着移动互联网来进行布局。

在iOS系统上，苹果通过一些小规模的收购，不断弥补系统的短板，完善其对移动互联网的构想，其收购主要如下：

2010年4月28日，苹果完成了对Siri公司的收购，收购金额大约在1亿到2亿美元之间。Siri技术被加入到苹果的iOS操作系统中，成为与系统集成的一个基础服务。

Siri的语义理解激活了语音市场，在方便用户自由地与互联网进行交流的同时，还对搜索市场产生了威胁。目前Siri已经成为iOS设备的特色应用，并且与主流汽车厂商进行了合作。

2010年7月，苹果收购Poly9，其网页地图以及在跨浏览器一级跨平台3D地球应用上颇具特色。2011年早些时候， 苹果2.4亿美元收购C3。

今年9月，苹果地图推出，苹果多年布局地图的努力得以实现——虽然苹果地图推出时，因没有达到苹果级完美而为人诟病。

2011年12月21日，苹果以5亿美元现金收购以色列闪存公司Anobit，参与自主开发闪存设计，这是因为苹果在iOS市场中，当下的闪存设计无法达到其构想要求。

2012年2月，苹果收购了应用搜索平台Chomp，以完善苹果应用商店搜索与推荐服务。

2012年7月26日，苹果以3.56亿美元收购了移动安全公司AuthenTec，这家公司主要研发生产计算机设备中的指纹识别芯片。 苹果收购Authentec可能会将其产品用于电子钱包应用，或者仅是将其产品当作一种将来很多企业都会需要的某种产品的安全认证机制。

2012年10月，苹果收购旧金山咨询公司Particle。Particle创立于2008年初，专注于利用HTML5的互联网应用和营销项目。

小结：

苹果的定位是“i”，近期发展的焦点是iOS。由于苹果的专注策略，它不会收购成熟市场项目，而是选择聚焦于完善苹果已有市场的开发。近观其一系列收购，都是为了更好的完善iOS系统，而且其收购更侧重于底层技术完善——苹果先构想iOS未来发展应该有的形态，然后通过自己开发和小型收购不断完善其构想。苹果这种先建立核心竞争力，然后不断修补，打造护城河的做法，值得业界普遍借鉴。

亚马逊：完善内容服务，优化产业链

作为世界最大的电商巨头，亚马逊将自己的核心定位明确为“服务”。由此为核心，亚马逊为消费者提供了便宜便捷的一站式数字商品服务(影音图书等)，而对于传统商业服务，亚马逊也竭尽所能的去除中间环节，同时优化产业链。其近年来的几次收购可以作为注解。

2009年11月2日，亚马逊宣布完成对Zappos.com网站的收购，Zappos.com是一家领先的服装和鞋类商品在线零售商。

2011年1月20日，亚马逊表示，计划收购英国DVD和游戏租赁公司Lovefilm的剩余58%股份，具体交易价格并未公布。Lovefilm 具有Netflix类似的运营模式，其服务集在线DVD和游戏邮寄租赁以及在互联网上向PC、互联网电视机和PS3游戏机即时传送电影和电视节目于一体。亚马逊收购后，可以从内容上完善亚马逊的服务。

2012年3月，亚马逊同意耗资7.75亿美元并购未上市仓储机器人制造商Kiva Systems Inc. ，这是亚马逊继2009年并购Zappos.com后，规模最大一笔并购案。买下Kiva有助亚马逊快速与可靠地向客户交付各项订单，以满足未来成长所需。

小结：

强调服务的亚马逊，深知服务的命门，对于电商而言，无非是更多优质内容和更便利快捷的供应链。因此亚马逊将所有精力都放在这里，收购方向更表明了其野心。当期布局完成后，其他企业将更难以与其竞争。